在下半年安委会会议上的讲话

　　刚才，安委会办公室总结分析了上半年安全工作开展情况；安委会成员对安全重大事项进行了审议；各部门、三总师副职也从自己的业务角度出发，对安全工作进行了总结和回顾，并且提出相关工作想法；分管领导就业务范围内、包保区域内的重点工作进行了点评、对下一步工作进行了安排；X总也对安全工作进行了总结，并进行相关部署；特别是X总，从实际工作出发，对安全生产提出了具体的工作要求，希望大家认真学习贯彻，抓好落实。下面，我主要强调五方面意见。

　　一、抓牢人身安全管控工作

　　上半年，公司先后发生两起事故，这说明我们在安全生产管理上还存在漏洞和问题，公司的安全生产管理基础还不牢固，安全生产管理工作还需要不断完善和提高。各位领导、各部门要始终把人身安全管控摆在首要位置，紧紧围绕“人身安全”这一重大课题开展工作，以时时放心不下的责任感，积极担当的精气神为公司履职尽责，坚决杜绝人身伤害事故的发生。XX部、XX部、XX部等部门要指导各单位做好生产过程中风险识别与卡控，尤其涉及人身安全的风险要重点识别与卡控，确保人身安全风险处于可控、在控状态。XX部要指导各单位做好隐患排查整治工作，重点对新工岗前安全教育、员工从业资格取证、月度安全警示教育、现场作业标准执行等方面进行监督检查，对涉及人身安全的问题第一时间落实整改，坚决做好安全生产各项工作，全力防范人身安全事故发生。

　　二、加强公司人才队伍建设

　　人才是企业发展的“源头活水”，人才在企业兴，人才没企业衰。所以说，我们要立足公司人才现状，加快构建公司人才队伍，为公司高质量发展打下基础。一是加强领导班子建设。我们在干部任用上要坚持原则，坚决做到“事业为上、依事择人、人岗相适”，真正把懂业务、善经营、会管理的干部聘用到合适岗位上，满足安全生产需要，满足业主要求，切实筑牢公司安全生产管理的组织基础。二是做好专业技术队伍建设。首先，我们要把好招聘源头关。人力资源部要牵头组织，通过校招推介、配合办学、实习试用等方式，招聘一批专业对口和相近大中专及以上院校的毕业生，确保适合的人招得来。其次，我们要做好专业技术人员培养。通过定向培训、轮岗学习、锻炼使用等多种方式，加大专业技术人员的培养力度，对于优秀人员尽早给担子、压担子，使他们能够快速成长成才，降低大学生的离职率，实现优秀的人留得住，打造充足的专业技术人才队伍。三是改进派遣工管理。随着工区

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