xx区坚定以A新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省委组织部“政治统领、重心下沉、全面创优”工作思路和全市“质量提升年”组织工作主基点，全面优化“选用管”体系，激发干部敢拼、敢闯、敢干活力。
构建“知事识人”体系，“辩材识能”增拼劲。针对干部考察中“知事”与“识人”相分离问题，探索构建“知事识人、辩材识能”工作体系，推动干部识别“由人到事”向“由事到人”转变。一是“矩阵调研”知人事。聚焦D中央大政方针和省委、市委、区委决策部署，通过调研找事、蹲点知事等，整理形成大事要事清单x类xx项，理清“人”“事”链条，全面掌握关键岗位责任人。二是“链条考察”识干部。建立x支xx人的知事识人全周期考察组，聚焦大事要事开展谈话论事、走访察事、“四方”评事等嵌入式考察x轮，同步收集纪检、审计、信访等方面信息和“八小时外”情况，掌握干部一“事”表现和一贯表现。三是“数据整合”重应用。按照“一人一档”原则，据“事”建立涵盖干部特征、能力、履历等x方面信息的“知事识人档案”xxx份，为考准考实干部政治素质、激励干部担当作为、推进干部能上能下提供重要参考依据。
树牢“创先争优”导向，“晾晒实绩”鼓闯劲。针对干部斗争意识不强、劲头松懈等问题，鲜明实干实绩导向，强化管理激励，充分激发干事创业的精气神。一是实绩比拼促争先。开展“强区有我·创先争优”专项行动，分类设置争项目资金、争上游指标、争政策招引、争示范荣誉x个子行动，创新“流动红旗”比拼、“红黑榜”晾晒等机制，推动全域全员创先争优。上半年，累计争取国省市试点示范、表扬表彰xx个。二是分类管理促担当。根据各年龄段干部特征，分类实施“初青苗”薪火培养、“中青竹”激励担当、“常青树”再建新功计划，选派百名优秀年轻干部分批次开展“揭榜挂帅”行动，采取“集中+分散+轮岗”模式优化xxx余名中年干部管理，“分类定岗、培训上岗”xx名常青树干部，全面提升干事能力。三是正向激励促作为。对未来五年职级职数空缺走向进行“模拟推演”，围绕任职年限、工作贡献等设置“四个优先晋升”条件，单列职级职数优先晋升实绩突出的干部xx名。落实“三个区分开来”要求，建立干部容错纠错备案制和研判机制，以组织担当促干部担当。
畅通“能上能下”渠道，“逗真碰硬”促干劲。针对少数干部“庸懒散躺”等问题，探索下的方式、畅通下的渠道，倒逼真抓实干。一是“考核排位”辨优劣。每季度开展一轮干部政治素质考核，“背靠背”排位测评科级领导干部履职情况，赋分量化干群口碑，综合知事识人所掌握数据信息等，开展一线查阅、访谈核实，对敢于攻坚、成绩突出的xx名干部晋职晋级，对在履职尽责、担当作为等方面表现较差的xx名干部开展跟踪管理。
二是“攻心谈话”强提醒。建立“部长面对面”谈话机制，对存在苗头性问题干部开展“攻心式”谈话，及时掌握干部思想动态、工作状态，累计问询干部xx人次；实施“书记问政”行动，区委书记带队全覆盖走访镇（街道），针对关键干部和“问题干部”，开展“一对一”问询、“点对点”反馈等，强化干部教育提醒。
三是“跟踪问效”抓整改。通过蹲点观察等形式掌握“问题干部”整改情况，对改善不明显的干部，实行“黄牌提醒、橙牌警告、红牌处理”的三色预警管理，黄牌、橙牌干部限期整改，“红牌干部”提请区委组织处理。目前，采取待岗管理、责令提前退休、调整岗位等措施处理x人，营造干部能上能下的良好氛围。
近年来，xx市始终围绕xx市委赋予的建设文旅经济核
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