工作做法：系统谋划 提质赋能 锻造高素质专业化干部队伍

　　市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持“选育管用”全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。

　　一、突出“系统化设计”。围绕解决“什么是专业化、怎么抓专业化、如何配备专业化干部”等问题，立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化“四个专业化”和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群众公认“五个评价标准”，作为评价、发现、配备专业化干部的重要依据。另一方面，健全配备机制。制定《提升干部队伍专业能力素质的若干措施》、《专业化干部年度配备提升计划》，每个领导班子至少配备2名专业化干部，部分专业性要求高的单位配备率不少于50%。建立“红黄绿”动态预警机制，对专业化干部配备率低于50%的挂黄牌，低于30%的挂红牌，在专业化干部配备上优先倾斜，全市范围内统筹调配。

　　二、突出“精准化训练”。围绕解决“专业培训抓手少、抓不实”等问题，建立常态化培训赋能机制，让干部在日浸月染、潜移默化中提升专业能力素质。一是抓好“部门内训”。建立健全部门单位“领导干部上讲台”、“业务科长轮流讲”等制度，实行核心业务月讲评、季授课，经常性开展“比武练兵”、专业知识测评，做到以讲促学、以研促学、以赛促学、以考促学。二是抓好“业务专训”。聚焦现代化强市建设“八大战略”，围绕招商引资、经济金融、科技创新等需求，推行“课堂选学+思维训练+研讨交流+现场教学+调研实践”培训模式，做到干什么学什么、缺什么补什么。三是抓好“历练实训”。启动实施“沂蒙薪火”百名优秀年轻科级干部挂职实训工程，健全与国家部委、金融机构互派干部挂职锻炼机制，常态化开展市县骨干双向锻炼、干部助企服务、实战训练营等，在火热实践中增强专业能力和实战本领。

　　三、突出“常态化储备”。围绕解决“人选从哪里来、怎么发现人选”的问题，采取“日常掌握一批、年度考核推选一批、重点任务发现一批”方式，多渠道发现储备专业化干部。一是“考”。健全干部专业能力考核评价体系，结合年度考核开展市管干部专业能力专项考核，实行专业能力正反向测评，同步开展“专业能力突出干部”

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