1.2023年上半年工作总结和下半年工作打算2
2.区畜牧业发展服务中心2023年上半年工作总结暨下半年工作打算6
3.市工信局2023年上半年工作总结及下半年工作打算13
一、上半年工作总结
1.抓实全市国有企业经济运行监测统计工作，完成企业财务快报数据的收集、汇总和上报工作，形成资产总规模增长专项分析报告1篇。2023年上半年全市国有企业经济运行稳中向好。截至5月底，全市国有企业资产总额XX亿元，同比增XX%，所有者权益总额XX亿元，同比增XX%，营业收入XX亿元，同比增XX%；市本级国有企业资产总额XX亿元，同比增XX%，所有者权益总额XX亿元，同比增XX%，资产负债率XX%，营业收入XX亿元，同比增XX%，利润总额XX亿元，收取2022年度国有资本收益XX亿元。
2.推动市出资监管企业综合考核工作，编印综合考核简报4期，全面落实差异化综合考核制度，完成2022年度市出资监管国有企业综合考核工作，7户市出资监管企业中，综合考核优秀等次3户，良好等次3户，较差等次1户，依据综合考核结果刚性兑现企业主要负责人绩效薪酬。总结分析综合考核工作，形成2022年度市出资监管企业综合考核分析评估报告1篇。
3.深入实施国资国企改革创新攻坚行动，聚焦市出资监管国有企业主责主业，优化“党建×”考核评价体系，统筹谋划，协同推进2023年度市出资监管企业综合考核工作，印发《鹰潭市出资监管企业综合考核实施方案》（鹰综考委字〔2023〕1号）《2023年度市出资监管国有企业综合考核指标说明》，在高质量发展成效中引入业绩考核系数（经营难度系数），从设定考核指标、确定目标值、优化计分办法等多个方面，调整综合考核指标内容，适度增加绩效考核难度，提升考核的科学性、精准性。市属国企综合考评机制推动党的建设与经营管理同频共振的做法得到《现代国企研究》期刊宣传推广，广东省、浙江省等地市国资监管部门学习借鉴我市做法。落实落细市场化经营机制，再次修订完善市属国有企业负责人薪酬管理暂行办法，拟定《鹰潭市属国有企业负责人薪酬管理暂行办法（修订版）》，向市政府报送《关于<鹰潭市属国有企业负责人薪酬管理暂行办法（修订版）>的起草说明》，密切考核与薪酬联动关系，进一步拉大薪酬差距，更好地发挥考核“指标棒”作用。
4.把准国资国企监管职责定位。认真履行出资人职责、监管职责、加强党的建设职责，动态把握监管之度，紧抓重点领域、关键环节，组织开展工程项目等重点领域专项核查活动，聘请第三方专业核查机构，完成市出资监管企业建设工程及物资采购违法转分包、违规招投标情况的核查工作，形成核查报告，核查项目149个，存在问题的项目数量64个（含涉密项目12个），发现问题率为XX%，抓好发现问题整改“后半篇”文章。补短板、强弱项，完善工程项目建设制度，扎牢工程项目监督管理的篱笆，出台《关于印发<市出资监管企业违反工程建设项目招投标及工程建设管理相关规定责任追究办法>的通知》（鹰国资字〔2023〕34号）。狠抓省委第九巡视组、省审计厅反馈问题整改工作，整理形成整改资料汇编，依法依规追缴涉粮领域违法违纪资金262.5万元，给予相关责任人党纪政务处分7人，其中2人移交司法部门追究刑事责任。深入分析市出资监管企业经济运行情况，坚持问题导向，采取“一对一”形式组织召开重点工作共商会2次，指出企业存在的主要矛盾和重大问题，助力企业找准发展问题，把牢未来发展方向。
5.一是妥善推动历史遗留问题解决。市粮油购销有限公
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